Social Software als organisatorisches Phänomen - Einsatzmöglichkeiten in Unternehmen Export

@article{citeulike:1543512, abstract = {Social Software gewinnt aufgrund beeindruckender Erfolge immer mehr Beachtung. Dabei stehen nicht die Softwareapplikationen, sondern vielmehr komplexe soziotechnische Systeme im Vordergrund. Betrachtet man Social-Software-Systeme auf Basis organisationstheoretischer Ans\"{a}tze, so zeigt sich, dass klassische Organisationsans\"{a}tze versagen, w\"{a}hrend modernere Ans\"{a}tze Hinweise zum Verst\"{a}ndnis der hohen Systemleistung von Social-Software-Systemen geben. Die Potenziale von Social-Software-Systemen lassen sich auch auf die Nutzung in Unternehmen \"{u}bertragen. Projektmanagement, Gesch\"{a}ftsprozessentwicklung, Produktdokumentation, Produktentwicklung u.v.a. lassen sich durch Social-Software-Ans\"{a}tze sinnvoll unterst\"{u}tzen. Schl\"{u}ssel f\"{u}r die erfolgreiche \"{U}bertragung in Unternehmen ist dabei nicht nur die technische, sondern auch die organisatorische und kulturelle \"{U}bertragung der Erfolgsfaktoren der Social Software. Gelingt die Einf\"{u}hrung von Social-Software-Konzepten in Unternehmen, so verhei{\ss}t dies kulturelle Ver\"{a}nderungen, die in ihrer positiven Wirkung \"{u}ber das urspr\"{u}ngliche Anwendungsfeld hinausgehen k\"{o}nnen.}, author = {Komus, Ayelt}, citeulike-article-id = {1543512}, citeulike-linkout-0 = {http://hmd.dpunkt.de/252/04.html}, journal = {HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik}, keywords = {betriebliches\_vorschlagswesen, crm, dokumentation, informationsmanagement, projektmanagement, social\_software, unternehmen\_20}, month = {December}, pages = {36--44}, posted-at = {2007-08-08 16:28:59}, priority = {3}, publisher = {dpunkt}, title = {Social Software als organisatorisches Ph\"{a}nomen - Einsatzm\"{o}glichkeiten in Unternehmen}, url = {http://hmd.dpunkt.de/252/04.html}, volume = {252}, year = {2006} }

TY - JOUR ID - citeulike:1543512 L3 - citeulike-article-id:1543512 N2 - Social Software gewinnt aufgrund beeindruckender Erfolge immer mehr Beachtung. Dabei stehen nicht die Softwareapplikationen, sondern vielmehr komplexe soziotechnische Systeme im Vordergrund. Betrachtet man Social-Software-Systeme auf Basis organisationstheoretischer Ansätze, so zeigt sich, dass klassische Organisationsansätze versagen, während modernere Ansätze Hinweise zum Verständnis der hohen Systemleistung von Social-Software-Systemen geben. Die Potenziale von Social-Software-Systemen lassen sich auch auf die Nutzung in Unternehmen übertragen. Projektmanagement, Geschäftsprozessentwicklung, Produktdokumentation, Produktentwicklung u.v.a. lassen sich durch Social-Software-Ansätze sinnvoll unterstützen. Schlüssel für die erfolgreiche Übertragung in Unternehmen ist dabei nicht nur die technische, sondern auch die organisatorische und kulturelle Übertragung der Erfolgsfaktoren der Social Software. Gelingt die Einführung von Social-Software-Konzepten in Unternehmen, so verheißt dies kulturelle Veränderungen, die in ihrer positiven Wirkung über das ursprüngliche Anwendungsfeld hinausgehen können. JF - HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik EP - 44 TI - Social Software als organisatorisches Phänomen - Einsatzmöglichkeiten in Unternehmen PB - dpunkt VL - 252 SP - 36 KW - betriebliches_vorschlagswesen KW - crm KW - dokumentation KW - informationsmanagement KW - projektmanagement KW - social_software KW - unternehmen_20 AU - Komus, Ayelt PY - 2006/12// UR - http://hmd.dpunkt.de/252/04.html ER -